人才租賃市場開始火起來！

彈性用工是金融危機下企業(yè)加強自我力量的良方，此類方式主要體現(xiàn)“人才租賃”方式上。

勞務(wù)專家認為人才租賃能使企業(yè)員工雙方受益

“去年四季度，很多企業(yè)在經(jīng)濟危機下采取了防御性的裁員，但事實證明整個經(jīng)濟情況并沒有想象的這么糟，所以，多數(shù)裁過頭了的企業(yè)，今年又忙著招聘。”駿伯人才服務(wù)公司告訴記者，過度的盲目裁員容易導(dǎo)致人才流失、企業(yè)競爭力下降。

“事實上，在危機的時候，企業(yè)不裁員或利大于弊�！备皇靠稻褪瞧渲械囊粋�例子。據(jù)李浩介紹，僅３月份，富士康就新招了３萬多人，而就在去年底，他們剛剛進行了７％的裁員，涉及員工５萬人左右。類似于富士康的企業(yè)，為數(shù)不少，今年以來，大規(guī)模招聘的情況很多。

中央政府對于企業(yè)裁員問題也相當(dāng)重視。２月份，國務(wù)院下發(fā)通知，要求企業(yè)裁員人數(shù)達到２０人或占員工總數(shù)的１０％時，必須事先向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門提交裁員報告。

在此之后，北京的９６家企業(yè)遂向北京市勞動和社會保障局申請裁員。與之相對的，大興區(qū)的４家企業(yè)因為吸納本區(qū)勞動力就業(yè)，獲得了大興區(qū)政府獎勵的奧迪車，很明顯，此次獎勵是為了激勵其他企業(yè)更好的安置本區(qū)勞動力就業(yè)。

那么，經(jīng)濟危機下，企業(yè)在裁與不裁之間該如何選擇呢？駿伯人才服務(wù)公司表示，裁不裁員，首先要取決于企業(yè)自身的狀況，如果說核心業(yè)務(wù)受到影響，直接表現(xiàn)在訂單減少、產(chǎn)品滯銷上時，那么，該裁的還是要裁。

“然而，多數(shù)企業(yè)實際上并沒有到這一步，主要還是因為信心不足，或者之前的內(nèi)部架構(gòu)、公司體制有問題�！彬E伯人才服務(wù)公司認為，這些企業(yè)最重要的是應(yīng)該調(diào)整結(jié)構(gòu)、增強核心競爭力，而非簡單的裁員。

“相反，如果在危機下，采取不裁員甚至根據(jù)發(fā)展積極吸納優(yōu)質(zhì)人才，這對企業(yè)的向心力、行業(yè)影響力、行業(yè)地位、人才儲備等等，都有很大的好處�！彬E伯人才服務(wù)公司在談到這個時表示，其實，降低成本、應(yīng)對危機的方式有很多種，比如采用更加靈活的用工方式。

今年兩會上，溫家寶總理在政府工作報告中就提出來，“鼓勵和支持困難企業(yè)與員工協(xié)商薪酬，采取靈活用工、彈性用工”。廣州駿伯人力資源公司向記者推薦了“人才租賃”的用工模式，人才租賃就是靈活用工的一種，是企業(yè)內(nèi)外部人力資源配置的一種策略，用以提高人力資源配置對業(yè)務(wù)需求的反應(yīng)速度、降低人力成本、實行按需供給的形式，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性與高績效性，是在經(jīng)濟危機下激活企業(yè)的一劑良方。

廣州駿伯人力資源公司提出來的“人才租賃”用工模式，是將與駿伯人才服務(wù)公司簽約或已培養(yǎng)好能夠迅速上崗的專業(yè)人才，租借給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約用工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會，雙方受益。

舉個例子，由于去年的裁員，許多企業(yè)目前都保留了核心團隊，但由于一些崗位流動性強，企業(yè)就需要經(jīng)常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才租賃”，企業(yè)可以通過人力資源外包服務(wù)商得到崗位所需的人才，使流動性強的崗位變成“固”而“彈”的崗位，從而使“裁”與“增”不再困擾企業(yè)。

凡事福禍相依，前期投入頗大的人才租賃項目，自金融危機以來竟然開始盈利。廣州駿伯人力資源公司表示：“我們十分看好人力資源外包這個市場發(fā)展的前景，我們公司會努力提高自己的專業(yè)水平，努力為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的人才租賃服務(wù)。”