勞務(wù)派遣的負(fù)效應(yīng)探討——團(tuán)體權(quán)利難以維護(hù)

　　 在傳統(tǒng)的直接雇傭勞動(dòng)契約關(guān)系中，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以在工作單位內(nèi)部組建工會(huì)組織，而工會(huì)組織有權(quán)進(jìn)行集體談判并締結(jié)集體協(xié)議，從而為員工爭(zhēng)取利益。但是，由于勞動(dòng)派遣過程中勞動(dòng)者的雇傭和使用發(fā)生了分離，受派遣勞動(dòng)者的契約關(guān)系與工作管理關(guān)系并非發(fā)生在同一地點(diǎn)，勞動(dòng)者無法依照常理組建工會(huì)組織，并且無法確定其團(tuán)體權(quán)利的談判主體是派遣單位還是用工單位。"尤其對(duì)于派遣勞工而言"，工作地點(diǎn)所面臨的只是名義上的雇主，參與工會(huì)組織和進(jìn)行團(tuán)體協(xié)商的動(dòng)機(jī)與態(tài)度也相對(duì)受到影響。"
　　 勞動(dòng)派遣用工模式對(duì)勞動(dòng)者團(tuán)體權(quán)利維護(hù)的制約主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
　　 (1)由于派遣單位所派出的勞動(dòng)者并不局限于某一個(gè)或幾個(gè)固定的用工單位，勞動(dòng)者之間的聯(lián)系較為松散或根本不存在組織(如車閱、班組、科室)之間的聯(lián)系，無法建立有效的工會(huì)組織，因而無法有效維護(hù)其團(tuán)體利益。同時(shí)，即便組建了工會(huì)組織進(jìn)行集體談判，也會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)者所在的具體勞動(dòng)環(huán)境和條件的不同而無法對(duì)談判的條件和要求達(dá)成一致。
　　 (2)由于用工單位僅僅是派遣勞動(dòng)者的用工管理者，與勞動(dòng)者不存在勞動(dòng)契約關(guān)系，因此勞動(dòng)者在其內(nèi)部成立工會(huì)并不符合法理。此外，即便可以在用工單位組建工會(huì)，由于被派遣勞工本身的工作崗位具有分散性、臨時(shí)性等特點(diǎn)，如臨時(shí)的工作關(guān)系結(jié)束以后，是否工會(huì)也該解散?
　　 (3)被派遣勞動(dòng)者一般來說是勞動(dòng)就業(yè)能力較弱的勞動(dòng)者，權(quán)益維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)�！熬图�體勞資關(guān)系影響而言，根據(jù)研究顯示，非典型工作形態(tài)勞工多不具備勞工意識(shí)，在態(tài)度與行為上比較不具有參與公會(huì)組織的傾向。"因此，勞動(dòng)派遣用工對(duì)于團(tuán)體交涉制度、工會(huì)制度而言，仍有許多值得深入研究的問題。